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            影視基地規劃與運營ppt課件下載

            素材編號:
            420663
            素材軟件:
            PowerPoint
            素材格式:
            .ppt
            素材上傳:
            yangyiner
            上傳時間:
            2020-07-19
            素材大小:
            2 MB
            素材類別:
            風景旅游PPT模板
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            影視基地規劃與運營ppt課件

            影視基地規劃與運營ppt課件免費下載是由PPT寶藏(www.y9258.cn)會員yangyiner上傳推薦的風景旅游PPT模板, 更新時間為2020-07-19,素材編號420663。

            這是影視基地規劃與運營ppt課件,包括了廣東影視基地現狀,影視基地定位及規劃,廣州影視基地選址建議,影視基地各階段運營等內容,歡迎點擊下載。


            2009.3
            廣東影視基地現狀
            廣東省內目前主要有佛山南海影視城及中山影視城二家影視基地。其中,南海影視城是中央電視臺四大影視攝制基地之一,始建于1996年,占地1500畝,以古代場影為主,規模較大且功能完善。
            而中山影視城則是為了紀念一代偉人孫中山先生以他的的革命足跡為主線,濃縮他在中國和世界各地從事革命活動的紀念地而建造,集中反映了孫中山先生領導的中國民族、民主革命進程,同時又展現了以中山市為代表的地域文化。
            南海影視城從試開業至今已經整整十年,而正式開業也有八年,據了解:南海影視城最初從投入到現在已經達3.7億,這其中不包括土地的費用,成本尚未完全收回。
            按照規劃,南海影視城具有拍攝影視作品和旅游兩大功能,并且將“影視搭臺,旅游唱戲”作為自己的發展方向。據介紹,現在旅游的收入占了南海影視城收入的大部分,而影視拍攝只占到了總收入的小部分。
            原因之一:古裝戲的宏觀控制
                 從06年開始,國家廣電總局嚴格控制古裝戲的拍攝數量,泛濫成災的古裝戲正在減產,主要提供古代場景的南海影視城也受到了影響。
            原因之二:難以吸引內地資源
                  因為地域關系,南海影視城主要還是吸引港澳臺地區的影視過來拍攝,港臺地區的古裝戲拍攝,正是看中了南海影視城的古代場景,而近年來內地以橫店等為代表的大型影城越來越吸引劇組,對于南海影視城造成一定的沖擊
            原因之三:景點比較陳舊
                 據有關資料顯示,自1998年12月26日開業以來,南海影視城共接待游客600多萬人次。而現在每一年的旅游人數有下滑的趨勢。因為一些固定的場景,難以長期吸引游客。南海影視城曾經做過一次調查,結果發現:佛山人中有百分之六七十以上沒有去過南海影視城。
            原因之四:缺少大片支撐
                  浙江橫店因為先后有張藝謀的《英雄》、陳凱歌的《無極》等大片進駐,人氣急升,上海的車墩影視基地,曾吸引周星馳的《功夫》搭景拍攝,也因此名噪一時,而南海影城目前還缺少類似具有影響力的影片來提升知名度。
            中山影視城內有南京中山陵、總統府、廣州起義指揮部、黃埔軍校、陸皓東烈士陵園、上海孫中山故居、日本孫中山故居、英國倫敦警察局、大教堂、美國唐人街同鄉會館、紐約孫中山住處、北京鐵獅子胡同等18個再現孫中山先生革命歷程的歷史場景景點和中山近代名人館、辛亥革命歷史圖片展覽館等共62個參觀景點,漫步其中,能真切地了解孫中山先生波瀾壯闊的革命一生和感受中山市豐富的歷史文化內涵。
            中山影視城定位較為明確:以紀念孫中山先生為主,既有革命紀念意義又有歷史文化品位的多功能綜合文化旅游城,但同時也因此而造成受眾面偏小。
            另受規模、場景等限制,難以吸引大型劇組的進駐
            影視基地定位與規劃
            影視旅游起源于主題公園,但與主題公園旅游又有區別,二者既有區別也有聯系。
            其一,影視旅游的客體比主題公園更廣泛。主題公園的旅游客體完全是人造景觀,旅游者在這一具有特定主題和特定空間內進行休閑娛樂活動。而影視旅游面對的客體對象可以是人造景觀,也可以是自然景觀、人文古跡,只要與影視相關的任何事物都可以成為影視旅游資源。
            其二,影視旅游的內涵和外延比主題公園更廣更豐富。主題公園的特點是賦予游樂形式以某種主題, 圍繞既定主題來營造游樂的內容與形式;而影視旅游是一種主題化的旅游模式, 主題化旅游的對象可包括空間形態的主題公園和時間形態的影視節,其內涵要比主題公園旅游更豐富。
            (一)豐富影視旅游產品
            當前我國影視旅游基本是“建筑加演出”。產品及附帶產品形式單一, 主要的影視城的基礎設施大部分都局限于供拍攝劇組利用, 可供游客參與的項目有限。
            旅游者除了對旅游過程的感觀體驗之外,開始更多地追求深度體驗,一些融表演與互動為一體的旅游產品,與當今注重時尚的旅游者尋找追求的一種快樂心態及亦虛亦實的精神享受相吻合。
            因此, 緊緊圍繞影視作品這一核心主題深度開發相關旅游衍生行業的“后電影產品”,并系統性地將其整合在一起形成跨行業、復合型的影視旅游產業鏈,多建設群眾參與性旅游設施。
            (二)要提高影視旅游的文化內涵
            影視旅游必然同影視作品有很密切的聯系,但許多影視城的文化內涵不足, 沒有達到游客的內在需求, 對旅游者的吸引力不大。
            單純依靠拍攝虛構人物、故事情節的影視劇不可能帶動旅游經濟的長遠發展,缺乏歷史文化內涵的影視基地,其旅游經濟缺乏可持續發展的內在動力。
            只有具有文化內涵的旅游產品,才能與影視劇互相促進,才能發展影視旅游.
            (三)文化旅游目前還是廣州的一個空白點
            粵文化差不多是在海外影響力最大的華人文化,但做為主要發源地的廣州,卻沒有一個能夠形成代表的“文化名片”來對應,這與廣州這個歷史底蘊深厚的“千年古都”是不相稱的
            國內較為成功的旅游文化案例如:桂林打造的大型山水實景演出《印象·劉三姐》,幾乎已經成為每個到桂林游客的必看演出。截止08年底,創造產值超過4億元。相類似的還有同一班底在麗江打造的《印象·麗江》等,在做為一張當地的“文化名片”的同時,也相應的成為了一張“旅游名片”,吸引了對于文化旅游有需求的部分游客,文化與旅游形成 了良好的互動。
            (四)合理規劃影視城環境
            影視城屬于主題公園的范疇,其規劃建設應既注重環境優化,又重視經濟發展,圍繞著旅游者,共同構建高質量、高品位的娛樂設施以滿足人的精神需求。
            它所營造的是一種優美、歡樂的人類聚居環境。不落俗套,不生搬硬套,將模擬景觀融入自然環境中是影視城建設得以成功的關鍵。
            規劃建設影視城并不僅僅是營造建筑景觀本身,而是營造集建筑、環境景觀為一體的使游客置身其中感到心情舒暢的場地式娛樂場所, 所以一定要合理規劃影視城的開發, 保持影視城良好的內外部環境。
            (五)提高接待服務能力
            相比橫店等大型影城的“一站式”服務,許多影視城旅游生活環境容量小, 基礎設施較差, 極大地限制了劇組進駐以及旅游業的發展。
            因此建議逐步完善旅游景區的生活配套設施, 擴大接待規模, 提高接待等級, 加強對服務人員的培訓, 創造良好的旅游接待環境及能力也是一個影視城吸引劇組進駐的關鍵因素
            消費者目前對主題公園的理解是一種人造景觀,同時認為主題公園應主題鮮明,要有特色,一個大主題下可以有若干個相關的小主題。
            但是,消費者認為除了深圳的世界之窗、錦繡中華之外,國內目前其他主題公園給人印象都千篇一律,沒有特色,因此對到主題公園旅游沒有興趣。
            此外,消費者也希望主題公園里能配備好的講解員,幫助他們對主題有更深層次的了解。
            在消費者心目中,觀光旅游屬于走馬觀花、主要是用眼睛看的基礎層面的旅游享受。觀光旅游可以包括各種不同類型、不同風格的景點/景區。但消費者難以發現產品概念中不同類型景點之間層層遞進的關系。
            消費者贊同古代文化影視旅游產品概念中所列舉的各項因素,不過對本人能夠參與的活動類型或與影視有關的節目更感興趣。
            “影視為表、旅游為里、文化為魂”這樣一個集三種功能于一身的影視文化業產基地,在廣州目前是空白的
            以品牌文化建設為原動力,以影視元素和高科技相結合的旅游產品開發為主線,以營銷創新為手段,實現影視和旅游各自產業鏈的延伸發展及影視與旅游的互動,是目前影視城的主要規劃路線
            隨著休閑時代的來臨,旅游業的進一步發展,影視旅游將具有廣闊的發展前景,將向著旅游客體多元化、旅游主體個性化、旅游內容更新化、規劃建設綜合化的方向發展。
            廣州影視基地選址建議
            廣州目前老城區早已規劃完畢,很難再劃出有效的區域來發展影視文化基地,而做為廣州未來新城市中心的番禺區則是可以作為重點考慮的一個地區
            因為擁有長隆景區,番禺是廣州的旅游熱點。2007年接待游客人數突破1000萬人次而獲得“2008中國最佳旅游品牌目的地  ”稱號
            在未來幾年,該區在旅游上還有大手筆規劃,其中包括世界級的海洋公園。據介紹,從蓮花山東部綿延至伶仃洋的3000多畝山地都將規劃成番禺海洋生態旅游區,即以水為主題,建成主題海洋公園,初步預算投入50億。建成后規模將超過香港海洋公園。
            1.規劃定位
                番禺片區是廣州市21世紀的重點發展地區,是珠江三角洲乃至華南地區的區域服務業核心區、臨港產業區,是21世紀廣州新中心城區、科教資訊產業中心和航運中心。
            2.發展規模
                按照《廣州城市建設總體戰略規劃綱要》城市功能南拓的需要,積極疏解舊城功能與人口,大力發展廣州大學城、南沙新港區等。到2020年,城市建設用地可以達到381平方公里,全區可以容納340萬人口;積極建設廣州新城,到2050年,城市建設用地可以達到586平方公里,全區可以容納415萬人口。
            影視類旅游資源目前在廣州及番禺都是一個空白項目
            番禺眾多的旅游資源帶來的大量的游客是保證影視城旅游項目發展的重要基礎
            而番禺已有眾多的服務資源可以為影視城建設節省大量時間與開支
            可以根據目前番禺在旅游產業的規劃來選擇影視城建設地點
            影視基地各階段運營
            現代影視業已經逐漸成為一個有著完整產業鏈的工業體系,目前的發展趨勢越來越注重“后電影產品”的開發。
            所謂后電影產品的開發,是指電影產品的投資回報不僅體現在影院收入上,還包括電影產品的各類衍生品的收入,這些電影附加產品往往才是電影的最主要收入。影視拍攝后的間接旅游商機帶來更大的經濟繁榮。
            將產品生命周期理論運用于影視旅游產業中,將特定影片拍攝地影視旅游視為一個產品,它的生命周期同樣可以分成4個階段即介紹期(或引入期)、成長期、成熟期和衰退期。
            引入期是影片開始籌拍到初期拍攝這一時期。這個時期內,預測主流文化,積極尋求影視合作是主要工作。
            引入期內,影視招徠方的經營戰略應主要放在以下方面:
            1.主動出擊。
                 招徠方積極聯系影視拍攝符合新時代人們心理的文學作品,會在人們心里掀起共鳴,拍成電影,就會加速傳播,迅速形成短時期的影視流行文化,從而掀起影視旅游熱潮。
            2.與拍攝方積極合作。
                拍攝方和招徠方合作最典型的例子是張紀中。他是中國最愛建影視城的導演,每拍一部戲都要和當地政府合作建一個影視城,這成為了他收回拍攝成本的一條路,三國城、水滸城、桃花島等都是他建的。
            3、尋求緊密合作。
                引入期內,影視招徠方和拍攝方需要大量投入,但如果緊密合作,巧妙經營,也可以取得收入。
            4、戰略定位
                 針對影視旅游,這個時期的營銷策略宜采取“快速掠取”戰略。這種策略采用高價格、高促銷費用,以求迅速擴大銷售量。影視旅游是文化含量高的旅游,所吸引的游客文化層次相對較高,影迷粉絲居多,他們渴望看到拍攝現場,渴望看到心目中的影星,不十分在意花費的大小。這樣,在影片拍攝的初期,影視旅游已悄悄拉開贏利的序幕。
            隨著影片的拍攝直到影片殺青,再到影片的播出階段,影視旅游進入成長期。影視旅游不同于一般的旅游,它是受影視作品影響的旅游,更增加了精神和文化的因素。所以可以說:影視旅游的意義是體驗,影視旅游的遺憾是不曾體驗。
            成長期內,影視城需要做的是進行大量市場營銷。影視城的工作重點應放在以下方面:
            1.改善影視城旅游產品質量。
                比如:橫店影視城的一系列措施實際上涵蓋了豐富旅游內容、增加旅游項目、改善旅游環境等一系列手段,使游客能乘興而來、盡興而歸。在滿足自己對影視體驗的感覺的同時,也充分享受到旅游的樂趣,減少了外出旅行的諸多不方便。一批又一批游客的口碑,是影視城最好的廣告。通過增加的項目內容,影視城同時開辟了新的財源。
            2.尋找新的細分市場。
                通過市場細分,找到新的尚未滿足的細分市場,根據需要進行組織。有些游客是沖著自己心目中的影星來到影視城的,不少影視城針對這部分游客專門組織了與影星面對面的活動。
            3.改變廣告宣傳的重點。
                把廣告宣傳的中心從介紹影視城轉到建立影視城形象上來。如橫店集團品牌戰略的愿景目標是:爭取用5年左右時間,把“橫店集團”這個品牌做成中國最具影響力的品牌;再用8~10年時間,成為在國際上具有影響力的品牌。
            4.降價。
                也就是讓利給顧客。在適當的時間,改變引入期的快速掠取戰略,以激發那些對價格比較敏感的消費者產生旅游動機,并實現旅游。
            影視旅游的成熟期是指影視劇熱播后的文化流行期。這個時期,游客數量達到頂峰,個別影視城甚至出現了應接不暇的火爆場面,如《喬家大院》連續劇播出后,給山西喬家大院帶來了一天7萬人的火爆旅游,影視城旅游銷售收入達到最高峰。
            成熟期內,影視招徠方就是要通過各種措施使成熟期延長:
            1.市場改良。
                發現影視城的新用途或改變旅游推銷模式,以使影視城旅游量得以擴大。
            2.產品改良。
                以影視城自身的改變來滿足游客的不同需求,吸引有不同需求的游客。橫店影視城就是通過品牌建設來保持持續發展的。
            3.市場營銷組合改變。
                一是廣告策略:刺激需求、促進銷售是成熟期廣告設計的目標;
            二是讓利策略:目前國內大多成熟型影視城都宣布影視劇組免收場地費,以期招徠更多的影視拍攝,吸引更多的游客,同時門票的價格也包含更多的參觀游覽項目;
            三是提高公關實效:爭取新聞報道,取得良好的社會輿論,有些影視城通過宣傳搞紅色旅游,變游客自發旅游為有組織的需求旅游,取得了很好的社會效益和經濟效益。
            隨著某影視文化流行期尾聲的到來,觀眾對該影視劇文化逐漸失去熱衷,刺激觀眾去影視城旅游的因素越來越少,游客數量迅速降低。這就到了影視城旅游的衰退期。這一時期的主要特點就是該影視文化的過時。
            對影視城來講,這一時期內,一是要收縮經營,二是要發展新的主題:
            1.收縮策略。
                大幅度降低促銷水平,盡量減少銷售和推銷費用,節省開支。雖然這種策略可能導致影視旅游的衰退加速,但能從忠實的影迷那里繼續得到利潤。影視旅游不同于其他旅游,推動力是影視文化,此時的各種促銷手段無法挽回“過時的文化”。
            2.要發展新的主題。
                努力預測時代主流文化,利用并創造新的地方文化,即吸引新影片的拍攝,創造出新的影視旅游熱潮。橫店影視城每天都在接納十幾個劇組拍攝,不斷形成新的影視旅游點
            我國目前已成立眾多的影視城或影視拍攝基地,但大多數經營狀況并不理想。那些文化含量高、投資小的或逐漸增加投資的影視城經營狀況良好,而文化含量低、投資巨大的影視城幾乎都處在虧損狀態
            影視城的建立與運營,既要把影視城作為一個企業來看,要遵循生命周期理論的指導,也要把影視城放在社會發展的大環境里來考察。
            如果能做到這些,影視城的衰退期實際上也就銜接到了引入期,開始了新一輪的生命周期。
            韓國運用旅游目的地營銷理念塑造影視旅游勝地的具體措施有:
            (1)“政府主導、多方參與、市場運作”營銷主體模式。
                    由政府專職部門(文化觀光部和準政府組織觀光公社)牽頭協調各種社會力量,例如企業、影視行業組織、媒體、社會組織等組成旅游目的地營銷主體,策劃、實施海外旅游營銷活動。   這種模式能夠集中、統一、高效配置目的地各種營銷資源,從而走出了一條“低投入、高產出”的營銷模式。韓國觀光公社下設18個海外辦事處在世界各地開展業務,進行包括韓國整體旅游形象、各地旅游熱點、游覽項目在內的各種宣傳活動;在中國和美國、歐洲等地將設立“綜合觀光中心”。韓國文化觀光部為增強本國的旅游吸引力,聯合地方政府、企業及社會組織共同舉辦影視節慶活動,吸引了大批的“韓流”旅游者。
            (2)形式多樣的主題影視營銷活動。
                 韓國在策劃、實施影視旅游營銷活動方面不僅創意匠心獨具,而且表現形式差異化、創新性。例如在主要客源國的日本、中國的各大城市不定期地開展主題影視旅游宣傳活動以吸引旅游者。巧打“名人牌”,聘請有很好知名度的影視明星參加海外旅游營銷活動,利用名人的知名度來吸引旅游者。
            (3)傳統與新型營銷手段的互補。
                  為提高其影視旅游勝地的知名度與美譽度,一方面花費巨額資金在傳統營銷媒介上開展旅游宣傳,還邀請海外旅行機構和旅游記者參加體驗旅游活動,以高密度、全方位、多層次的“宣傳轟炸”來吸引目標市場的注意。另一方面運用以互聯網為核心的高科技營銷手段。韓國大多數大型旅行社都建有電子網絡系統,以此作為聯系海外市場的交流平臺,企業可以通過網絡以多國文字向各國發布旅游信息,推銷旅游線路。    總之,產業政策扶持、整合影視旅游產業鏈以及實施旅游目的地營銷三大“法寶”成就了韓國影視旅游業發展的神話,我國影視旅游業可以從中獲取諸多有益的啟示。
             

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